Punto de partida
- Lectura inicial y diagnóstico acotado
- Auditoría Digital de Eficiencias
- Auditoría ATL (medios masivos)
- Workshops de feedback y briefs
Hipótesis priorizadas, hallazgos accionables y una primera hoja de ruta.
(adentro)
Eficiencias de marketing.
(adentro) es una compañía especializada en eficiencias de marketing.Identificamos dónde se pierde valor y diseñamos, implementamos u operamos modelos que conectan negocio, marketing y agencias.
Las unidades de esfuerzo siempre son limitadas. El desafío es ponerlas donde generen mayor valor.
Tiempo, atención, presupuesto, herramientas y trabajo de equipos y proveedores: todo eso son unidades de esfuerzo.
(el problema)
No suele ser la agencia, ni el cliente. Es cómo funciona el modelo.
Los presupuestos de marketing están planos o en reducción, pero la exigencia de resultados sigue en aumento. Muchas organizaciones siguen adelante sin preguntarse qué ineficiencias ha naturalizado el modelo.
- Briefs débiles y criterios de aprobación inconsistentes
- Fricción entre negocio, marketing y proveedores
- Capacidad dispersa o mal asignada
- Tiempos muertos, urgencias evitables y exceso de reproceso
- Presión por hacer más con recursos cada vez más escasos
- Crecimiento que escala ineficiencias estructurales
Muchas veces una organización no necesita más recursos. Necesita dejar de hacer fuerza contra sí misma.
(lo que somos)
Ni agencia. Ni consultora generalista. Ni proveedor táctico.
(adentro) nace para resolver un vacío en la industria: el espacio entre las prioridades del negocio y la forma en que marketing, agencias y proveedores trabajan para cumplirlas.
- Profundidad específica en marketingEntramos a la caja negra de sus procesos, su cultura y su ejecución. No opinamos desde arriba.
- Capacidad para poner el modelo a funcionarDiseñamos, implementamos y, cuando tiene sentido, operamos. No solo recomendamos cambios.
- Conocemos los dos lados de la mesa.Hemos resuelto estos problemas desde dentro de agencias creativas y desde dentro de compañías multinacionales.
- Entrada flexible.Desde una auditoría puntual hasta el rediseño del modelo completo, con una red curada de especialistas.
(qué hacemos)
Así mejoramos el modelo.
Servicios independientes o combinables.Empezamos donde más valor podamos aportar, con un alcance viable para su empresa.
Discovery y diseño del modelo
- Diagnóstico de Eficiencia Operativa
- Diseño del modelo operativo (operating model)
- Gobierno, roles, SLAs (acuerdos de servicio) y cadencias
- Modelo de colaboración entre negocio, marketing y proveedores
Un modelo diseñado para funcionar mejor, con reglas claras y foco de negocio.
Implementación y operación
- Acompañamiento del cambio
- Ritmo operativo (operating rhythm) y entrenamiento
- Resolución de fricciones de arranque
- Operación transitoria, cuando hace sentido
Puesta en marcha real y captura de eficiencias.
Medición y Advisory Ejecutivo
- KPIs (indicadores clave) operativos y tablero
- Rutinas de revisión y aprendizaje continuo
- Executive Advisory de Marketing
Visibilidad, responsabilidad y evolución continua del modelo.
También trabajamos con empresas medianas y pequeñas, con una intervención útil y un alcance acorde con sus necesidades y capacidad de inversión.
(así colaboramos)
Reconstruimos los puentes rotosque el día a día silenciosamentefue dinamitando.
(adentro) también trabaja de la mano de las agencias creativas o de los equipos in-house cuando necesitan mejorar la colaboración con sus clientes. Aportamos una mirada independiente y trabajamos con las partes en briefs, feedback y reglas de juego para una relación más sostenible, con menos fricción y reprocesos.
Con los acuerdos claros, hacemos borrón y cuenta nueva para trabajar con compromisos compartidos, no con las fricciones del pasado.
(resultados)
Qué comienza a verse cuando el modelo se implementa.
Eficiencia de costo
- -35% a -55% fee de agencia
- -20% a -50% costo de producción
- -55% a -85% contenido con IA vs. modelo tradicional
Velocidad y capacidad
- -25% a -50% tiempo de entrega
- +20% a +55% capacidad sin sumar estructura
Control y consistencia
- Una sola marca con versionado y control de calidad por canal
- Un tablero único con SLAs (acuerdos de servicio) claros
Negocio.
- Esfuerzos de comunicación alineados a los objetivos de negocio.
- +20% a +40% en speed to market
Rangos estimados de mejora según el punto de partida y el modelo que se implemente. Acordamos objetivos concretos y medimos los resultados frente a la línea base. La reducción del fee es una posibilidad del modelo, no una decisión automática.
(quién lidera adentro)
Diego Deon
Creo que la industria se merece un borrón y cuenta nueva, donde los esfuerzos de cada actor no se desperdicien antes de generar valor.
Más de 25 años en marketing en Latinoamérica,resolviendo el problema desde los dos lados de la mesa.
Del lado agencia, fue director general creativode FCB Crea y de Publicidad Comercial Mullen Lowe,donde lideró la comunicación regional de TACA Airlinespara todo el continente.
Del lado cliente, fue director de estrategiade marca y contenido de Tigo Colombia,donde consolidó Tigo y UNE en una sola marca.Después se mudó a Guatemala para crear y liderarel modelo in-house de Tigo Centroamérica (GOin),con alcance a seis países.
- Effie Global
- Finalista del Best of the Best 2022
- Effie Latinoamérica
- Oro y plata por efectividad en la comunicación del negocio
- Effie Colombia
- Plata en “Gran idea de medios”
- Jurado
- Effie Awards Latin America 2021 y Effie Awards Colombia 2023
Ha trabajado desde dentro del cliente y desde dentro de la agencia,con operación regional, modelos in-house, portafolios multi-marca y gestión real de ejecución.
Conversemos.
Cuéntanos dónde sientes que marketing pierde esfuerzo. Empecemos por ahí.
También puede escribir a [email protected].